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Renaud de Masfrand : Directeur Financier
1150 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 07/02/2019

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Note Globale    

Accompagner des entreprises dans le pilotage opérationnel et financier, l'amélioration des performances et la mise en oeuvre de la stratégie. Gestion et pilotage de projets de développement et de transformation, mise en place de systèmes et de process. Anglais courant

Renaud

50 ans

Versailles

Directeur Financier Renaud de Masfrand

Expériences professionnelles

 

COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS
DIRECTEUR DE PROJETS Stratégie Transformation Développement

Jan 2013 - Déc 2018

– Société d’embouteillage et de distribution de boissons, franchisé de The Coca-Cola Company - CA France 2 milliards d’Euros – 5 sites industriels et 2 000 salariés
Rôle : Partenaire de la Direction dans la transformation et l’optimisation du modèle économique
Missions :
- Transformation digitale et optimisation de l’accès au marché dans le Hors Domicile
- Lancement d’une offre premium sur le marché hors-domicile : +12 M€ de résultat sur 5 ans
- Mise en œuvre d’un nouveau modèle de collaboration avec la distribution hors-foyer
Réalisations : Identification des leviers de performance, réalisation : des diagnostics, des recommandations, des modèles financiers, préparation et présentation des Business Case, pilotage des déploiements et mise en place de process.


COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS
DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION - Direction des Opérations Groupe

Jan 2012 - Jan 2013

Rôle : Partenaire du directeur Groupe dans le développement et la structuration d'une activité de services
Missions : Manager d'une équipe européenne
- Business Plan, Identification et évaluation des stratégies de croissance interne et externe
- Structuration de l'activité et des reporting, Pilotage de la performance, Mise en place de procédures et d'indicateurs,
- Elaboration des budgets et des forecast, Supervision des clôtures


Groupe COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS
DIRECTEUR DE PROJET REPORTING ERP

Jan 2010 - Jan 2012

Rôle : En charge du déploiement d'un Projet Groupe sur la France et la Grande Bretagne visant à améliorer les process et les performances par la mise en place d'un ERP et outils de pilotage sous Business Intelligence
Missions : AMOA - Assistance à Maitrise d'Ouvrages
- Interlocuteur des équipes opérationnelles et des équipes informatiques
- Elaboration du Cahier des charges, Principes clés, Spécifications fonctionnelles, Cycles Test
- Coordination des actions d'une équipe de développement
- Change Management, accompagnement de la transformation, gestion de la communication business, organisation de programmes de formation pour 70 personnes
Réalisations :
Mise en place d'un ERP : Réduction des délais de clôture (J+8 à J+5), harmonisation des politiques de prix en Europe, amélioration du pilotage, meilleur contrôle des investissements promotionnels.


COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS
DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION COMMERCIAL ET MARKETING

Jan 2003 - Jan 2010

– Périmètre : CA 800 M€ - 15 clients grossistes, 80 enseignes nationales
Rôle : Business Partner du Directeur d’un centre de profit et de ses équipes : Elaborer la stratégie long-terme et piloter la performance pour accompagner une croissance rentable
Missions :
- Supervision et animation d’une équipe de contrôleurs de gestion, interlocuteur de 7 RAF régions
- Stratégie Business : Analyse stratégique, Business Plan, Rédaction de Business Cases, Modélisation financière, Pilotage : repositionnement offres, chaîne de valeur, accès au marché, investissements CAPEX
- Stratégie Commerciale, Pricing et Revenue Management : Force de proposition dans la stratégie commerciale (tarifs, remises, promotions) : marque/format, segment de clients
Réalisations : Initiation de la renégociation d’accords non rentables, restauration de la profitabilité de marques ou produits - Restauration de la profitabilité de segments soumis à appel d’offre : +5M€ sur 5 ans.
- Gestion du compte de résultat et pilotage de la Performance : Animation du processus prévisionnel (budget, forecast), détermination des objectifs, construction budgétaire – Analyse et animation des résultats, mise en place d’outils de pilotage, développement d’indicateurs, recommandation et mise en œuvre de plans d’action - Garant du soutien des équipes finance dans les négociations clients
Réalisations : Développement d’une culture cash et ROI : développement des formations et des indicateurs auprès des équipes siège et région, transformation de la fonction finance en acteur du développement
- Finance et Contrôle : Supervision des clôtures, garantis fiabilité des comptes, gestion des accords commerciaux et comptes bilan, mise en place et amélioration des procédures et contrôles
Réalisations : Mise en place d’une validation financière des offres par rapport à la réglementation


MOËT et CHANDON (LVMH)
CONTROLEUR FINANCIER GROUPE

Jan 2001 - Jan 2003

- Périmètre : CA 1 Md€ - 6 stés de productions (2 en France) - 10 filiales de distribution
Rôle : Interlocuteur de la Direction Financière de LVMH et des Directeurs financiers des filiales, Gestion du Besoin en Fond de Roulement BFR, amélioration du cash-flow et optimisation de la trésorerie Membre du Comité des directeurs financiers de la branche Vins et Spiritueux Moët-Hennessy
Missions :
- Optimisation du BFR et de la trésorerie : Prévision et analyse des cash-flows consolidés et des plans de trésorerie - Coordination de la consolidation trimestrielle, validation et analyse des comptes consolidés
- Credit Manager France : Animation et conseil des équipes Service Client pour améliorer les encaissements
Résultats : Réduction du DSO permettant une amélioration de la trésorerie et une meilleure titrisation des créances : +15 M€
- Credit Manager Corporate : Coordination des actions de réduction du DSO avec les DAF filiales
Résultats : Amélioration de la trésorerie, titrisation de créances commerciales, impact trésorerie : +60M€ -
Mise en place d’une police d’assurance corporate et captive de réassurance soit une économie de 1M€


SOCIETE GENERALE
CONTROLEUR DE GESTION SENIOR

Jan 1999 - Jan 2001

Rôle : Garant des reporting à Direction Financière Groupe et Direction de la Branche, budget : 1Md€
Amélioration des comptes et structuration des reportings - Encadrement fonctionnel - Cycle prévisionnel


Groupe CLARINS
CONTROLEUR DE GESTION INTERNATIONAL

Jan 1995 - Jan 1999

Rôle : Au sein de la Direction Financière Groupe (8 personnes), partenaire de la Direction Export et interface entre les General Managers des filiales et la Direction Générale
Contrôleur Export (60 agents distributeurs, 4 marques) / Contrôleur Filiales (5 en Europe, 4 en Asie)


MAXAT Telecom (GB)
CHEF DE PROJET et CONTROLEUR DE GESTION

Jan 1994 - Jan 1995

(France Télécom)
Réalisation : Amélioration du résultat par le contrôle et l’analyse des opérations de 400 K Euros


Formation

 

2012     HEC - Executive MBA

     Institut Mines-Telecom Business School - Master 2, Telecom Management

     Université Paris 9 - Dauphine - Master 1, Sciences de Gestion

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle