Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Cédric Allix : TRANSFORMATION - STRATEGIE - DGA - DG - OPERATION - OMNICANAL
2580 € HT par jour
Disponibilité : 30/12/2019 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 15/06/2019
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Note Globale    

Conseil Indépendant et Manager de Transition, j'accompagne les investisseurs, les dirigeants et les comités de direction dans l'initialisation, le cadrage, le lancement et la mise en œuvre de la transformation de leurs entreprises et participations, notamment dans le Retail. 

Durant 25 ans j'ai occupé différentes fonctions et eu différents rôles dans des contextes variés qui me permettent d'avoir une vision large et pragmatique des problématiques de transformation dans les entreprises et de la façon de les initier et de les piloter de façon agile en impliquant les équipes dirigeantes.

J'interviens dans des contextes complexes ou lors de phases clefs de l'évolution de l'entreprise 

  • changement d'actionnaire, de direction générale, de gouvernance
  • audit expertise évaluation
  • développement : croissance organique, externe, omnicanal, offres (produits et services), post rachat...
  • amélioration de la performance et efficacité opérationnelle : gouvernance, restructuration, LBO, synergies,...
  • transformations opérationnelle, omnicanale, managériale et digitale
  • entrepreunariat : accompagnement de startup, investissements 

Mes clients sont de différents types 

  • intégrés / indépendants
  • multi format et multi business modèles
  • multiculturel et international
  • B2C B2B2C B2B

MON CV DETAILLE AVEC LES DIFFERENTES MISSIONS ET REALISATIONS EST DISPONIBLE SUR DEMANDE

Cédric

49 ans

Issy-les-moulineaux

TRANSFORMATION - STRATEGIE - DGA - DG - OPERATION - OMNICANAL Cédric Allix

Expériences professionnelles

 

BTW Advisors - Transformation des entreprises
Conseil indépendant - Fondateur

Juin 2015 - Jan 2019

  • Accompagnement des investisseurs, dirigeants et comités de direction dans l'initialisation, le cadrage, le lancement et la mise en œuvre de la transformation de leurs entreprises et participations.
  • Interventions dans des contextes complexes ou lors de phases clefs de l'évolution de l'entreprise
    • changement d'actionnaire, de direction générale, de gouvernance
    • audit expertise évaluation
    • développement : croissance organique, externe, omnicanal, offres (produits et services), post rachat...
    • amélioration de la performance et efficacité opérationnelle : gouvernance, restructuration, LBO, synergies, …
    • transformations opérationnelle, omnicanale, managériale et digitale
    • entrepreunariat : accompagnement de startup, investissements
  • Différents types de clients
    • intégrés / indépendants
    • multi format et multi business modèles
    • multiculturel et international
    • B2C B2B2C B2B
  • Principaux clients :Les Mousquetaires, Bricomarché, Bricorama, Brico Cash; Courtepaille; Acteur majeur du luxe; Retency; Urb-it...

  • Prise en compte de l'ensemble des dimensions d'une transformation opérationnelle, digitale / numérique, manageriale et omnicanale : gouvernance - stratégie - vision - opérations - organisation - management - ressources humaines - innovation - systèmes d’informations - finance - agilité

CHANEL
CIO Europe

Août 2013 - Juin 2015

  • Activités Mode, Parfums Beauté, Horlogerie Joaillerie, Membre du Comité de Direction, rattaché au Président de l’Europe
  • Mise en place de l’organisation IT Europe, pilotage des SI et de projets


Groupe FAST RETAILING
Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Informations Europe

Jan 2008 - Juil 2013

Uniqlo, Comptoir des Cotonniers, Princesse Tam Tam, Theory, Membre du Comité de Direction, rattaché au Président de l’Europe

  • Déploiement de la stratégie groupe sur l’Europe, synergies, harmonisation des organisations, processus et systèmes d'informations (stratégie de globalisation)
  • Mise en place du centre de service partagé Europe des fonctions supports en vue de supporter la stratégie de développement du groupe en Europe
  • Direction du SI de Princesse Tam Tam et Comptoir des Cotonniers : roadmap, déploiement, optimisation et harmonisation


BearingPoint et auparavant Deloitte Consulting
Senior Manager Retail & Biens de Consommation, conseil en management et systèmes d'informations

Sep 1999 - Jan 2008

Accompagnement des dirigeants

  • Transformation des organisations, processus et systèmes d’informations dans le cadre de projets stratégiques
  • Diagnostic, vision et optimisations des opérations et/ou des SI
  • Assistance au choix et mise en œuvre de SI (applicatifs métiers, ERP)

Principaux clients Fnac, Galeries Lafayette, Kiabi, Aélia HDS, Antalis, Carrefour textile, Carrefour Belgique, Autodistribution, Le Bon Marché LVMH, Groupe Célio (Laurent Cerrer), Monoprix, KOHLER (Jacob Delafon), Groupe Louis Delhaize Provera (Cora Match), Habitat, Beiersdorf France (Nivéa Labello Hansaplast), Heineken, Delhaize Le Lion, Reed Exhibition France..


Bricorama
Responsable du contrôle interne

Sep 1994 - Juil 1999

  • Centrale d'achats, responsable du référentiel
  • Directeur adjoint de magasin 6 000 m 2



Formation

 

1994     Ecole supérieure du bois - Ingénieur spécialisé en Bois et Ameublement

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle