Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Cédric Allix : TRANSFORMATION - STRATEGIE - DGA - DG - OPERATION - OMNICANAL
2580 € HT par jour
Disponibilité : 30/12/2019 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 15/06/2019
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Note Globale    

Conseil Indépendant et Manager de Transition, j'accompagne les investisseurs, les dirigeants et les comités de direction dans l'initialisation, le cadrage, le lancement et la mise en œuvre de la transformation de leurs entreprises et participations, notamment dans le Retail. 

Durant 25 ans j'ai occupé différentes fonctions et eu différents rôles dans des contextes variés qui me permettent d'avoir une vision large et pragmatique des problématiques de transformation dans les entreprises et de la façon de les initier et de les piloter de façon agile en impliquant les équipes dirigeantes.

J'interviens dans des contextes complexes ou lors de phases clefs de l'évolution de l'entreprise 

  • changement d'actionnaire, de direction générale, de gouvernance
  • audit expertise évaluation
  • développement : croissance organique, externe, omnicanal, offres (produits et services), post rachat...
  • amélioration de la performance et efficacité opérationnelle : gouvernance, restructuration, LBO, synergies,...
  • transformations opérationnelle, omnicanale, managériale et digitale
  • entrepreunariat : accompagnement de startup, investissements 

Mes clients sont de différents types 

  • intégrés / indépendants
  • multi format et multi business modèles
  • multiculturel et international
  • B2C B2B2C B2B

MON CV DETAILLE AVEC LES DIFFERENTES MISSIONS ET REALISATIONS EST DISPONIBLE SUR DEMANDE

Cédric

49 ans

Issy-les-moulineaux

TRANSFORMATION - STRATEGIE - DGA - DG - OPERATION - OMNICANAL Cédric Allix

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Conseil indépendant - Fondateur

Juin 2015 - Sep 2019

Spécialisé dans la transformationet le développementopérationnelet omnicanal

Accompagnement des investisseurs et des dirigeants de développement et de transformation de leurs entreprises.

  • Développement de l’activité : croissance organique, externe, omnicanal, nouvelles offres (produits et services)
  • Optimisation de l’efficacité opérationnelle : gouvernance, restructuration, intégration post rachat, LBO, développement de synergies, ...
  • Gouvernance opérationnelle
  • Pilotage de transformations et des systèmes d’informations / digitaux

Développement, Transformation Opérationnelle et Omnicanale

  • Directeur de la Transformation et des Projets Stratégiques (mission de Transition depuis Mai 2018)
  • Les Mousquetaires, ITM Equipement de la Maison, Brico Marché, Bricorama, Brico Cash 850 points de vente. 2,8 mds d’euros de CA. Business modèles hétérogènes : adhérents, intégrés, franchisés. Contexte de rachat et d’intégration de Bricorama et de transformation des enseignes.
  • Rattaché au Directeur Général de la branche Equipement de la Maison des Mousquetaires, intervention auprès de l’ensemble des membres du comité exécutif et du conseil d’administration constitué d’adhérents
    • Direction du programme Convergence d’intégration post rachat de Bricorama visant à constituer un pôle multi enseigne de Bricolage : développement des synergies opérationnelles et transverses achats, supply chain,grandimport, restructuration, valorisation et cession des points de vente intégrés aux adhérents...
    • Accompagnement du comité de direction dans la définition, structuration et lancement du plan de transformation opérationnel et omnicanal visant à mettre enplace le nouveau positionnement des enseignes : passer de fournisseur de produits à fournisseurs de services et de solutions (offre, marketing, digital, partenariats, concept, formats, conduite du changement...)
    • Support auprès du Directeur Général : communication interne, budget, reporting auprès des instances de gouvernance (adhérents, conseil d’administration...)
  • Directeur de la Transformation et des Projets Stratégiques (mission de Transitionde 6 mois, arrêtde la mission du fait du changement de Président)
  • Courtepaille, 300 restaurants succursalistes et franchisés. 300 millions d’euros de CA, 3eme LBO successif.
  • Rattaché à la Présidente, membre du Comité Exécutif.
    • Mise en œuvre de la vision stratégique de repositionnement de l’enseigne : participation à la déclinaison du concept cible, positionnement de marque, offre, restaurant 360...
    • Redynamisation du plan de transformation : pilotage, développement de synergies entre services
    • Mise en place d’une gouvernance opérationnelle transversale
    • Mise en place de processus de pilotage (commercial, stocks, client, financier...)
    • Support auprès de la présidente : communication interne, budget, reporting auprès des actionnaires etc...
  • Directeur Général, mission d’accompagnement de 15 mois 2015 et 2016
  • Urb-it Paris : lancement de la filiale française d’une startup suédoise B2B2C. Conciergerie premium omnicanale à destination des Retailers et des Citadins. Livraison urbaine du dernier kilomètre, économie collaborative (étudiants).
    • Stratégie de positionnement de l’offre sur le marché français
    • Développement commercial, signature des premiers contrats
    • Développement des relations partenaires (éditeurs, prescripteurs, presse...)
    • Structuration de l’activité, recrutements

Autres

  • Expert Retail, mission d’accompagnement de 24 mois de 2015 à 2017
  • Retency, startup française omnicanale de géo-tracking indoor et outdoor, géo-marketing et drive to store, agréée CNIL RGPD
    • Développement de l’offre, business développement, partenariats
  • Advisory board member
  • Glaze, startup française, marketing tech, UX, augmentation de la performance des frontaux web (augmentation du trafic visiteur et du taux de transformation, réduction des coûts de maintenance, amélioration de l’expérience visiteur)
    • Stratégie de développement et de partenariat, structuration de l’activité
  • Différentes missions de conseil
    • Séminaire de veille / innovation digitale auprès du comité de direction en vue de créer une dynamique interne de transformation (enseigne multimarque de montres)
    • Contexte de proposition de rachat (enseigne de prêt à porter masculin), audit des SI et définition d’une roadmap pour développer un business model omnicanal
    • Vision et roadmap de la plateforme opérationnelle omnicanale et digitale dans le cadre du lancement de l’activité, services premiums (maison de souliers de luxe)
    • Expertise dans le cadre de la refonte des processus et de développement d’outils d’optimisation du stock des marchés et boutiques (acteur majeur du luxe)
  • Depuis septembre 2016, président de Jury, Mentor et Expert de l’Accélérateur de Startup Retail / e-Commerce de Wilco (ex Scientipôle)
    • Audition et sélection de startups
    • Accompagnement de startups : définition de l’offre, stratégie de partenariat, stratégie et plan de développement commercial (directe et indirecte), business développement, structuration d’activité
    • Parmi les Startups : RFID, Click & Collect, Tracking et Retargeting Marketing, Web Marketing Tech, Robotique et Intelligence Artificielle, Service Client Chat, Solution de Veille Digitale, Bornes Très Haut Débit, Marketplace...

CHANEL
CIO Europe

Août 2013 - Juin 2015

Activités Mode, Parfums Beauté, Horlogerie Joaillerie

- Mise en place de l’organisation IT Europe,

- Pilotage des SI et de projets

Contexte

  • Création de poste, membre du Comité de Direction de la Région Europe. Rattachement hiérarchique au Président de la Région Europe et au Global CIO. Organisation matricielle internationale. Retail Wholesale e-Commerce

Réalisations

  • Mise en place et management d’une organisation IT Europe, regroupant les équipes situées au siège et en filiales : environ 40 personnes
  • Pilotage du Centre de Compétence Retail Europe (entité support et projet en charge de l’ensemble des sujets touchant les activités Retail). Optimisation de son organisation et des processus, amélioration de l’ensemble des SLA
  • Mise en œuvre de différents projets ERP, Clients, Omnicanal, Clienteling


Groupe FAST RETAILING
Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Informations Europe

Jan 2008 - Juil 2013

Pour Uniqlo, Comptoir des Cotonniers, Princesse Tam Tam, Theory, Membre du Comité de Direction, rattaché au Président de l’Europe

  • Déploiement de la stratégie groupe sur l’Europe, synergies, harmonisation des organisations, processuset systèmes d'informations (stratégie de globalisation)
  • Mise en place du centre de service partagé Europe des fonctions supports en vue de supporter la stratégie de développement du groupe en Europe
  • Direction du SI de Princesse Tam Tam et Comptoir des Cotonniers: roadmap, déploiement, optimisation et harmonisation

Contexte

  • Création de poste, contexte d’intégration post rachats de Comptoir des Cotonniers et Princesse Tam Tam et de développement d'Uniqlo en France et en Europe
    • Princesse Tam Tam et Comptoir des Cotonniers : 500 magasins succursales, corners et affiliés en Europe, USA et Japon, e-commerce et wholesale
    • Uniqlo : 10 magasins au Royaume Uni, 3 magasins en France dont 1 flagship ouvert en 2009 à Paris dans le top 5 des magasins du groupe

Réalisations

  • Déploiement de la stratégie groupe en Europe, visant à harmoniser les organisations, processus et systèmes d'informations dans le cadre de la stratégie de globalisation
    • Alignement de la stratégie des marques avec la stratégie groupe : priorisation, roadmap...
    • Sur l’ensemble des processus opérationnels : identification des pratiques et règles de gestion avec les directions opérationnelles et internationales de chaque marque, définition des processus et règles de gestion cibles, mise en œuvre, cahier des charges des futurs systèmes opérationnels groupe.
    • Déploiement des systèmes groupes Finance, RH, Business Management
    • Pilotage d’Accenture France (Assistance globale d’Accenture Japon, USA et France)
  • Mise en place du centre de service partagés Europe des fonctions supports européennes (Ressources Humaines, Finance, Infrastructure et Systèmes d’Informations) en vue de supporter la stratégie de croissance du groupe en Europe
    • Intégration des marques après rachat, développement de synergies opérationnelles, optimisation des processus et des organisations
    • Création d’une DSI Europe commune aux marques et enseignes du groupe
    • Pilotage de la partie «business system et IT» liée au déploiement d’Uniqlo en Europe
  • Direction du SI de Princesse Tam Tam et Comptoir des Cotonniers : roadmap, déploiement, optimisation et développement de synergies
    • Définition et mise en œuvre du schéma directeur, harmonisation des systèmes
    • Alignement du SI pour supporter le changement de business model de Princesse Tam Tam (du wholesale vers le retail)
    • Refonte des sites e-business en open source, développement et optimisation des programmes clients et des services web to store et store to web

BearingPoint, auparavant Deloitte Consulting
Senior Manager Retail & Biens de Consommation, conseil en management et systèmes d'informations

Sep 1999 - Jan 2008

- Transformation des organisations, processus et systèmes d’informationsdans le cadre de projets stratégiques

- Diagnostic, vision et optimisations des opérations et/ou des SI

- Assistance au choix et mise en œuvre de SI (applicatifs métiers, ERP)

Principaux Clients

  • Fnac, Galeries Lafayette, Kiabi, Aélia HDS, Antalis, Carrefour textile, Carrefour Belgique, Autodistribution, Le Bon Marché LVMH, Groupe Célio (Laurent Cerrer), Monoprix, KOHLER (Jacob Delafon), Groupe Louis Delhaize Provera (Cora Match), Habitat, Beiersdorf France (Nivéa Labello Hansaplast), Heineken, Delhaize Le Lion, Reed Exhibition France.

Types de missions

  • Transformation des Organisations, Processus et Systèmes d’Informations dans le cadre de Projets Stratégiques
  • Diagnostic, vision et optimisations des Opérations
  • Diagnostic, vision et optimisation des Systèmes d’Informations
  • Assistance au choix et mise en œuvre de SI (applicatifs métiers, ERP)
  • Expertise métier et SI

Modèles de Retail

  • Grande distribution, distribution spécialisée, distribution sélective, grands magasins,
  • Retail, Wholesale, Corners, e-Commerce
  • Intégrés, franchisés, affiliés
  • B2B, B2C

Domaines

  • Back office : finance, ressources humaines, contrôle de gestion...
  • Centrale d’achats, fonctions Sièges
  • Développement produit, collection, offre, assortiment, supply chain, CRM marketing, opérations, point de vente, forces de vente, omnicanal...

Principales responsabilités

  • Management d’équipes, réalisation de missions, gestion de la relation client
  • Développement d’offres commerciales, développement de comptes
  • Avant-vente, vente, appels d’offres, contractualisation

Bricorama
Responsable du contrôle interne

Sep 1994 - Juil 1999

Distribution spécialisée, bricolageFrance, Belgique et Hollande, succursales et franchises

  • Responsable du contrôle interne : définition et mise en place des procédures de gestion des flux (marchandises, financiers, administratifs et informatiques),audits de contrôle
  • Centrale d’achats, responsable du référentiel, chef de projet SAP Retail
  • Directeur adjoint de magasin : fermeture d’un 3 000m² et ouverture d’un 6 000m²

Formation

 

1994     Ecole supérieure du bois - Ingénieur spécialisé en Bois et Ameublement

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle