L'intention fait l'action
Fabrice Collet : Directeur BTP
1290 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 17/09/2019
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Fabrice

Directeur BTP

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Boulogne-billancourt , Hauts-de-Seine — 55ans

Note Globale    

J’ai un parcours très opérationnel dans différentes filiales du Groupe Eiffage Energie. Je possède une dernière expérience de management de projet d'infrastructure THD de fibre optique réussie chez Eiffage Energie en 2010-2015 (CA=60M€/an). J’ai exercé durant les 3 dernières années en tant que "consultant-conseil en gestion financière des chantiers" auprès des dirigeants des ETI du BTP, expert en gestion, audit et contrôle interne.

Si vous le souhaitez, je suis disposé à étudier tous vos besoins spécifiques en gestion financière des travaux et management opérationnel.

J'ai une excellente capacité d'adaptation souvent mise à l'épreuve dans des contextes professionnels complexes à forts enjeux, je possède toutes les compétences-métiers nécessaires au succès de vos projets et un leadership reconnu par mes équipes, un niveau de performance toujours salué par mes dirigeants.

Je me tiens à votre disposition

Fabrice

55 ans

Boulogne-billancourt

Directeur BTP Fabrice Collet

Certification

 

2014 : Coach & Team

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant en gestion, dirigeant

Jan 2016 - Jan 2019

Ma mission : Aider les dirigeants des PME des Travaux Publics à atteindre tous leurs objectifs :

  • Financiers : Améliorer la trésorerie, la rentabilité, le suivi des comptes clients et le BFR.
  • Économiques : Augmenter le CA, le carnet de commandes, l'organisation des achats et optimiser la gestion du parc engins et matériel.
  • Humains : Organiser des fonctions supports et les chantiers, accompagner les dirigeants et les équipes pour atteindre les objectifs.

Les moyens que je mets en œuvre sur l'ensemble du périmètre de l'entreprise et ses filiales :

  • L'audit détaillé des activités et l'analyse de la stratégique commerciale (forces et faiblesses de l'entreprise),
  • Le diagnostic partagé avec les dirigeants, puis des propositions de plans d'actions et un calendrier de mise en œuvre associé à la mise place d'indicateurs de gestion pertinents permettant une évaluation des résultats du redressement engagé.
  • La mise en place du plan d'actions, son déploiement dans l'entreprise, la motivation des cadres et des équipes, la conduite du changement et le coaching du dirigeant.
  • Le reporting des résultats obtenus en cours de mission de redressement ainsi que les mesures correctives d'ajustement à apporter au cours de la mission.
  • La pérennisation des changements opérés par la validation de l'organisation finale, y compris la répartition détaillée des activités et des responsabilités.

Chargé de cours à l'ECOTEC (FFB) et à l'École de Management Léonard de Vinci Paris- La Défense.


EIFFAGE Énergie
Directeur des projets THD

Jan 2010 - Déc 2015

Conception & construction des DSP Télécom de Fibre Optique

Mission : Hiérarchiquement rattaché à la DG d'EIFFAGE :

  • Réorganiser les équipes des 6 centres de travaux sur le territoire national sur le plan des RH, des missions et des responsabilités : SMAU (Montbéliard), ADTIM (Drôme-Ardèche), Capaix Connectic (Aix-en-Provence), Armor Connectic (22), Memonet PPP54 et Connectic 39 ; CA = 60 M€/an.
  • Réaliser le reengineering de tous les processus : le contrôle de gestion et les indicateurs périodiques de gestion (tableau de bord), la gestion des contrats et des commandes, le pilotage des chantiers, la gestion des achats et la gestion des parcs engins et matériel.
  • Redresser les 6 organisations et garantir le respect des « Coût -qualité-délai » de la construction des réseaux de fibre optique des concessions Numériques Très Haut Débit réalisés en groupement avec les Fournisseurs d'Accès Internet (SFR, Axione, Altitude Infra.).

Qualités mobilisées :

  • Savoir déterminer les enjeux et les actions prioritaires à mener.
  • Expertise de l'audit et de la mise en œuvre des plans d'actions pour réaliser le redressement en situation à fort enjeu politique et financier.
  • Connaissance et expérience des métiers du TP, des hommes et de l'organisation du travail.
  • Management des hommes et des 6 équipes-projets constituées de 40 salariés dont 7 cadres, depuis le recrutement des personnels jusqu'aux revues de contrats devant la DG du Groupe.
  • Capacités relationnelles pour :
    • Accroitre la qualité des relations avec les clients concessionnaires, les opérateurs FAI et les partenaires techniques
    • Reporter à la Direction Générale
    • Communiquer avec les actionnaires des SEP et les membres des groupements.
  • Rigueur et maîtrise des sujets juridiques en lien avec des cabinets externes, pour anticiper et assurer la gestion contentieuse avec les clients, les fournisseurs et les assurances.

Résultats :

  • +3% d'augmentation du CA/an ; +7% de progression annuelle des marges.
  • 100% des délais de réalisation des ouvrages respectés.
  • Absence de contentieux à l'issue des travaux.

EIFFAGE SA
Auditeur interne

Jan 2008 - Jan 2010

Mission :

  • Responsabilité de missions d'audit pour contrôler la maitrise des risques des activités de construction et de Travaux Publics au sein des Unités Opérationnelles du Groupe EIFFAGE.

Qualités mobilisées :

  • Capacité à travailler en équipe pluridisciplinaire en contribuant à la production de livrables : coordination, arbitrages, analyses et suivis des plans d'actions.
  • Méthodologie rigoureuse dans la cadre d'une activité certifiée et sanctionnée par des restitutions devant le top management du Groupe EIFFAGE ; aisance rédactionnelle.
  • Discernement dans l'analyse et l'occurrence des risques afin de proposer des préconisations efficaces en termes de rapport bénéfices/coûts.

Résultats :

  • Sécurisation des résultats des filiales par la maitrise des risques opérationnels.
  • Actualisation du « guide de la maitrise des risques » et renouvellement de la certification IFACI (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne).

FORCLUM
Chef de service « Réseaux Extérieurs »

Jan 1996 - Jan 2008

Antilles-Guyane

Missions :

  • Responsabilité des activités de Voirie-Réseaux-Divers, antennes et pylônes ; CA =3,5 M€.

Qualités mobilisées :

  • Management de 25 salariés dans un contexte interculturel nécessitant de l'écoute, du dialogue et une capacité à prendre des décisions dans cet environnement relationnel complexe.
  • De fortes capacités commerciales en assurant l'avant-vente des projets, les appels d'offres et les négociations avec les clients, puis la gestion des contrats.
  • Aptitude à créer un environnement de confiance avec ma hiérarchie en soumettant des revues de comptes périodiques fiables et solidement étayées.

Résultats :

  • CA en croissance annuelle de +12% sur l'ensemble période :CA augmenté de 1,2 M€ à 3,5M€ ;
  • 14% de résultats net RCAI en 2007, soit +30% sur la période N-1

EDF
Technicien des réseaux en Service Technique Électricité, métrologie

Jan 1983 - Jan 1996

(Démission en 1996).


Formation

 

2014     IAE-Paris 1 Panthéon-Sorbonne - MBA Management Général; MASTER 2 « Management stratégique de l'organisation » et « gestion du changement »

2013     CNAM - Master 2 en Droit-Économie-Gestion, spécialité en Management d'Affaires et de Projet

2006     certification Transformance V. Lenhardt - Coach certifié : diplôme de « Coach & Team Corporate »

1983     Bac Pro Électrotechnique (équivalent) : Diplôme des « écoles des métiers EDF »