La perseverance est favorable
Eric Euxibie : Directeur Informatique Strategique et Operationnel
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Profil mis à jour le : 16/01/2019

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Note Globale    

Mes mots clés : Manager, Systèmes d’Information, Organisation, Gouvernance, Projets, Performance, Curiosité, Efficacité, Relationnel, Persévérance et Adaptabilité.

 

Domaines d’expertise :

·        DSI Opérationnel : Management opérationnel d’une équipe (interne et externe) en charge des infrastructures et des applications (ERP, BI, Collaboratif, …) dans un fort contexte évolutif et multi-sites. Choix stratégiques de partenaires pour Hotline, MCO’s, Impressions, Téléphonies (fixe et mobile), WAN,

·        DSI Stratégique : Accompagnement de divers clients (Energie et Télécoms) sur de nombreux projets d’organisation stratégique et de gouvernance de la DSI, de Schémas Directeurs et de POC liés à l’urbanisation du SI (ex : SOA chez Bytel, RSE et Saas pour le groupe Engie, Mobilité pour Enedis).

·        Techniques : Archivage, BI, Cloud, EAI, EDI, ERP, ETL, Fortinet, Hotline, IoT, ITIL, LAN, Lotus, Mobilité-Routage, MPLS, M2M, NAS, O365, PRA, SaaS, SAN HP3Par, SAP, Sécurité, Stations Dell, SOA, SQL, Tablettes Surface, VMware, Wan, Windev, Windows.

Eric

57 ans

Andard

Directeur Informatique Strategique et Operationnel Eric Euxibie

Expériences professionnelles

 

Groupe Hutchinson
Audit Projet

Sep 2018 - Nov 2018

(43 000 Personnes – Filiale de Total)

Mission de recadrage du Projet de déploiement de SAP Supply Chain sur 21 sites Européens (Man. Trans)

  • Travail en direct avec la DAF Groupe en charge aussi de l'Informatique.
  • Organisation projet, Planning, Charges associées et relations avec les partenaires.
  • Modules SAP mis en œuvre : FI-CO-MM-PP-SD-WM

Groupe Ginger
Directeur des Systèmes d'Information Groupe (Man. Trans.)

Mars 2018 - Sep 2018

(Spécialiste de l’Ingénierie des sols, des matériaux et des ouvrages, CA de 180M€ servis)

  • Directeur de la filiale Informatique du groupe, composée d'une équipe de 20 personnes en charge de gérer 2 000 stations dont 80% de portables et Surfaces, 200 servers, 1 000 téléphones mobiles dont 50% de smartphones. Cette société sert aussi deux sociétés externes qui utilisent les infrastructures et les applications du Groupe. Une spécificité est que la majorité des applications utilisées sont développées en interne sur la base de WinDev23.

DIRICKX Groupe - Congrier (53800)
DSI , Directeur Projet SAP et Membre du Comité Directeur du Groupe

Avr 2012 - Oct 2017

(Fabriquant et installateur de solutions de Clôtures et Portails en acier, CA de 140M€)

  • Membre du Comité Directeur du Groupe
  • Directeur des Systèmes d'Information Groupe
    • Responsable (Technique, et Budgets) d'une équipe de 10 personnes (in et out) en charge de gérer 400 stations dont 50% portables et Surfaces, 70 servers, 320 téléphones mobiles dont 170 smartphones, 20 PABX.
  • Directeur du Projet SAP
    • Le projet a commencé par le choix du progiciel pour aller jusqu'à sa mise en place. La couverture fonctionnelle du projet englobe : FI-CO, MM, SD, PP, PM, CRM, WM (plus utilisation de TP pour picking) et TRA. Mise en place d'un CCSAP de 3 personnes) avec un appui externe occasionnel de « Pas à Pas ».

KPMG Peat Marwick devenu CSC - Paris (75000)
Partner - Directeur de missions de conseil

Août 1996 - Déc 2011

(Conseil en management et intégration de systèmes)

Partner, Responsable de comptes dans les secteurs Automobile, des Télécoms (Bouygues Telecom) puis de l'énergie (GDF Suez, EDF, ERDF, GrDF, RTE, GRTgaz, ...) et l'industrie (Schneider Electric et Air Liquide)

  • Directeur de missions de conseil en Management, intégration de systèmes et amélioration de la performance.
  • Responsable de différents comptes (P&L : ~ 6 à 7 M€ - 70 ETP) depuis la vente jusqu'à la réalisation des missions.
  • Les sujets principaux abordés ont été : La Gestion de la relation client, la gestion de projets, les Achats, la production, la Maintenance, le Développement et la Mise sur le marché d'Offres/Produits avec ou sans mise en place d'outils et de progiciels associés (SAP, Siebel, Mobilité, Microsoft, Java, ...).

Manager, Responsable de missions dans le secteur Automobile puis Télécoms (Bouygues Telecom)

  • Responsable de missions en Management et Stratégie dans les domaines industriels.

Delco Electronics / Delphi - Villepinte (93420)
Directeur Technique des systèmes électroniques

Jan 1995 - Jan 1996

(Équipement automobile, filiales GM)

  • Responsable technique des projets européens en Châssis (ABS, suspension) et Direction.
  • Garant de la bonne intégration de l'équipe Delco au sein de Delphi.
  • Encadrement d'une équipe de 12 ingénieurs de développement (Hard et Soft).

Valeo
Blower Motors Product Manager

Fév 1994 - Mai 1995

Poste basé à Livonia (Michigan USA)

Équipement Automobile

  • Développement des ventes de moteurs de ventilateur en Amérique du Nord (Chrysler et GM en particulier). Fondé sur la mise en place d'une cellule développement de deux personnes, avec le support des équipes de projet françaises et de l'usine au Mexique.
  • En un an, le carnet de commandes (lettres d'intention) est passé de 1.6 M$ à 7 M$.
  • Accompagnement du projet de transfert de production de La Suze sur Sarthe à San Luis Potosi (Mexique)

Valeo - La Verrière (78320)
Responsable Etudes et Méthodes des Groupes Moto-Ventilateurs

Jan 1990 - Fév 1994

Puis à La Suze sur Sarthe (72)

  • Les études concernaient le suivi et le développement des projets de groupes moto-ventilateurs pour les clients des divisions européennes de Valeo Thermique Habitacle (MB, Renault, PSA, Audi, VW).
  • L'équipe se composait de 45 ingénieurs et techniciens. Ainsi avec l'aide de 5 chefs de projets je gérais un portefeuille tournant de 50 projets de moto ventilateurs pour les principales marques Automobiles européennes.

Radio - Energie - Massy (91300)
Responsable Recherche et Développement et GPAO

Jan 1987 - Jan 1990

Industrie et Armement

  • La mission a été de remettre le service étude au meilleur niveau de la technique en termes d'outils et de produits.
  • Le service est devenu centre pilote de HP pour la CAO et la GED. L'évolution des produits (moteurs électriques, alternateurs...) a permis d'obtenir des contrats de développement avec la DRET en collaboration avec des laboratoires universitaires.
  • De plus, l'introduction d'aimants à base de terres rares a permis la mise au point d'une nouvelle gamme de produits tachymétriques.
  • En complément, une de mes missions a été de choisir et mettre en place un outil de GPAO sur les deux sites (Massy et Châtellerault) des sites pour la production sur stock et à la commande sur Base IBM 36.

Formation

 

1987     Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG) - DOCTORAT; Modélisation en Génie Electrique

1984     Diplôme d'Etudes Approfondies en Génie Electrique

1984     Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure des Ingénieurs Electriciens de Grenoble

1979     BAC de Technicien en Electronique (F2)

1995     Communication Dale CARNEGIE (12x1/2 journée - en anglais aux USA)

1993     Qualité CROSBY (niveau démultiplicateur)

1992     Cursus CEDEP; l'INSEAD - Management; Développement commercial et gestion d'entreprise

1990     Louis ALLEN - Management

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

Allemand : Connaissances de base