Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Christian Torz : DSI / DSI Adjoint / Dir de programme
1380 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 29/01/2019

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Note Globale    

organisation
Pilotage MOE/ MOA
schema directeur
PMO
Architecture
Infrastructure
 le 31/01/2019
par Mutuelle de poitiers

Christian Torz a démontré ses qualités d’organisation SI / schéma directeur, son expérience en pilotage d'équipe et de projet ainsi que son expertise en BI. J'ai pu apprécier son travail sur une douzaine d'année dans le secteur assuranciel (compagnie, mutuelle ou cabinet de conseil IT assurance).

 le 31/01/2019
publié anonymement

Bon manager, dynamique sachant parfaitement organiser et manager un service informatique composé d'une partie Exploitation et Etudes. Très bonne adhésion du groupe à son management,
très bonne connaissance de la gestion d'un projet avec point de situation régulière, bonne coordination entre les différents intervenants.
Réalisation de compte rendu, de suivi de projet ,...

 le 30/01/2019
par Hardis group

J'ai travaillé trois ans avec Christian Torz. Très à l'écoute, il sait prendre des décisions et vous les expliquer. Il vous motive. Il suit étroitoitement vos activités. Ses nombreuses connaissances et une solide expérience qu'il n'hésite pas à partager lui donnent une légitimité presque naturelle sur les sujets SI. Il est très agréable de travailler avec lui.
En trois ans, je l'ai vu remonter une équipe, fédérer les énergies dans un contexte complexe. Ensemble, nous avons fait d'une DI une DSI.

Directeur des Systèmes d'Information et Manager de transition je couvre un spectre ou il s’agit d’avantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance. Aujourd’hui j’ai pour mission de définir et mettre en œuvre la politique informatique en accord avec la stratégie générale de l’entreprise et ses objectifs de performance. 
Mes missions : 
Élaboration de la stratégie et de la politique informatique,
Définir et mettre en œuvre un schéma directeur stratégique,
Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance des SI,
Définition et suivi des budgets de la Direction des Systèmes d'Information, 
Définition de la politique d’externalisation,
Organisation et management de la DSI,
Pilotage de l’organisation,

Christian

55 ans

Paris

DSI / DSI Adjoint / Dir de programme Christian Torz

Certification

 

2011 : ITIL

2016 : PRINCE2

2013 : CMMI

2005 : UML

Expériences professionnelles

 

Groupe Mutualiste - Toulon (83200)
DSI Adjoint Manager de transition

Oct 2018 - Déc 2018

Participation à la définition de la stratégie informatique du Groupe

  • Définition des orientations technologiques et méthodologiques, mise en œuvre des capacités digitales du Système d'Information,
    • Point de vigilance pour la sécurité et à la protection des données
    • Réévaluation les budgets nécessaires de la DSI.
  • Contrôle de la mise en œuvre et la conduite de projets SI, (encadrement et l'animation des équipes)

Environnement Microsoft (Poste de travail\ Serveur, SQL Serveur Exchange,\Sharepoint\, Virtualisation VMWare\ Stockage Netapp, Apache\ PHP\ ORACLE V12 \ CMMI\ AGIL


CNAS - Guyancourt (78280)
DSI Adjoint Manager de transition

Nov 2017 - Juil 2018

Redimensionnement du dimensionnement de l'équipe DSI

Accompagnement de la DSI dans sa restructuration (méthodes, outils, processus)

  • Rédaction du rapport d'étonnement (organisation de la DSI, Infrastructure, méthodes, AMOA)
    • Mise en place des fondamentaux de pilotage de projets cycle en V
      • Coaching des équipes (MOE et Productions)
    • Coordination du travail du département SI
      • Formalisation des fiches projets (pilotage des risques)
    • Mise en place des normes de sécurité et des risques
    • Cadrage du projet RGPD
      • Animation des réunions avec le CODIR et le service juridique
      • Animation des groupes de travails,
      • Mise en place des processus de gouvernance des données et des risques
    • Mise en place des processus de conformité
    • Rédaction du schéma directeur 2018-2021
      • Mis en place de la gouvernance
      • Préparation des recommandations pour mise en place des ERP métier (GRH et CONTROLE DE GESTION, COMPTABILITE)
    • Refonte du projet GRC
      • Cadrage et définition des besoins,
      • Relation avant-vente avec les éditeurs, SalesForce, Coheris, ...
      • Préparation du POC
    • Refonte du projet collaboratif
      • Cadrage et définition des besoins,
      • Relation avant-vente avec les éditeurs, « Sharepoint »
      • Implémentation de l'ensemble de la documentation d'entreprise
    • Accompagnement méthodologique (organisation du SI, Infrastructure, gouvernance, conseils opérationnels)
    • Pilotage des équipes (Internet et externe) processus de redressement
      • Pilotage de la conduite des changements avec les services formations et communications
    • Priorisation des projets en accord avec le CODIR
      • Pilotage du projet de refonte digital, et numérisations,
    • Renégociation de la politique de sous-traitance de l'entreprise pour les besoins de la DSI
    • Membre du CODIR
      • Définition et réalisation des tableaux de bord
    • Relations avec les éditeurs et ESN
    • Définition et mise en place des processus de PRA

Environnement Serveur Windows 2012R2\ 2003\2016\ Windows V7\V10\ Linux, Apache\ PHP\ ORACLE V12 \ CMMI\ AGIL


Groupe CAMACTE - Strasbourg (67000)
DSI

Oct 2015 - Oct 2017

Assurance

Définition des stratégies informatiques CAMACTE et SGAMBTP

  • Définition de la stratégie IT (méthodes, outils, processus, organisation)
  • Management des équipes Etudes, Productions et Infrastructure, AMOA
  • Mise en place d'une nouvelle organisation (Etude, Pilotage projets, exploitation et sécurité)
    • Animation des comités et reporting du CODIR
  • Mise en place des ateliers processus, (dans le cadre du projet Digital)
    • Etudes des besoins dans la cadre de la digitalisation des processus métiers
  • Définition des budgets d'investissements et de fonctionnements avec révision semestrielle
  • Définition et mise en place des politiques SI (Gouvernance, Qualité des données, ...)
  • Cadrage du projet RGPD
    • Animation des réunions avec le CODIR et le service juridique
    • Animation des groupes de travails,
    • Mise en place des processus de gouvernance des données et des risques
    • Modification des accès et de profils utilisateurs pour les données sensibles
  • Mise en place des indicateurs de pilotage et des méthodologies BIG DATA
    • Mise en place des référentiels (objets MDM)
  • Projet SGAM permettant une politique DIGITAL (RESPONSIVE / IOS / ANDROID)
    • Gouvernance des projets
    • Gouvernance des données communes aux 3 mutuelles
  • Définition et mise en place des processus de PRA / PCA
  • Pilotage des grands projets (SICO et SGAM) ; Mise en place d'un Schéma Directeur (CAP2018) permettant l'alignent du SI fonctionnel et le SI technique avec les ERP métiers
  • Accompagnement méthodologique (organisation du SI, Infrastructure, gouvernance, conseils opérationnels) dans le cadre de la SGAMBTP
  • Pilotage des équipes (Internet et externe) avec vision budgétaire
  • Pilotage de la qualité des données (MDM) et rénovation du SID
  • Mise en place des indicateurs de pilotage et des méthodologies BIG DATA
  • Mise en place d'un nouveau SI technique (IBM Power 7, Data Domain, / Cisco Internet / téléphonie)
  • Représentant de la direction dans les instances (SGAM et Institutionnelles)
  • Interlocuteur unique pour le CODIR en termes de reporting
  • Relations avec les ESN et Editeurs
  • Pilotage de la conduite des changements avec le service formations

Environnement IBM AS400 \ RPG / Adelia / Java2 \ DB2\ CMMI \ AGIL\ QlikView\ Data Quality


MNT Mutuelle Nationale Territoriale - Paris (75000)
Manager de transition assuranciel Direction programme et Pilotage SI

Jan 2013 - Jan 2014

Assurance

Cadrage, planification du pilotage (du renouvellement, des ateliers métiers nouvelles offres santé prévoyance

  • Cartographie et mise en place des processus métiers
  • Reporting comité de direction (pilotage de la role map et du budget)
  • Préparation des mise en production sous processus ITIL

Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ INFORMATICA\ SAS \ Acvtiv-Infinit \ AGIL


CARMA COVEA - Paris (75000)
Manager de transition assuranciel Direction programme et Pilotage SI

Jan 2012 - Jan 2013

Assurance (Auto-Habitation-Famille-Santé-Vie-Prévoyance)

  • Cadrage, planification et mise en place des outils de pilotage (budget, ressources, planning mise en place des matrices de risques,...)
  • Mise en place des outils de pilotage des risques pour répondre au besoin réglementaire de Solvency 2
  • Industrialisation de la qualité des données et des processus de gestion
  • Pilotage des sous-traitants et mise en place des indicateurs de qualité de services

Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ Db2\ INFORMATICA\ SAS\TALEND\ CMMI \ AGIL\ ITIL


HUMANIS
Manager de transition assuranciel Direction programme et Pilotage SI

Jan 2011 - Jan 2012

Convergence des systèmes d'information assurance santé et retraite (assurance retraite Lille - Paris- Orléans)

  • Cadrage, planification et mise en place des outils de pilotage (budget, ressources, planning mise en place des matrices de risques,...), Organisation et suivi opérationnel des actions/livraisons MOA ou MOE,
  • Réalisation des matrices de données,
  • Pilotage des réalisations des extracteurs de données
  • Animation des comités projets, des comités métiers, et du Copil GIE-AGIRC
  • Gestion de la relation avec l'éditeur métier (GIE PROD Agirc-Arrco),
  • Lancement de la conduite du changement, Mise en place du reporting en adéquation avec le comité de direction,

Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle \ Db2 \ Usine retraite \ SAS\ TALEND\ CMMI \ AGIL


Cabinet conseil
Senior Manager

Avr 2009 - Jan 2011

Paris, Niort, Casablanca

Manager de transition Direction des études pôle Business IntelligenceGIE TAORES (La mutuelle Générale)

  • Participation au comité de direction du GIE. Interface avec la DMOAD et les directions métiers.
  • Pilotage de projets sensibles : MOE : Editique, Support, Relation fournisseur, Site institutionnel, Architecture MOA : Décomptes en ligne, La Marque, Infocentre (BI), DAF : Projet SIFI (comptabilité - Oracle Financial)
  • Gestion de la relation avec l'éditeur métier (CEGEDIM ACTIV)
  • Gestion des fournisseurs, prestataires, éditeurs de logiciels (SAS, Informatica)

CNIA
Directeur de Projet

Jan 2009 - Avr 2009

(4 mois - Casablanca) Coaching de la DOSI (45 p) lors de la fusion CNIA et ES SAADA

(80 projets dont 30 impactent le SI)

  • Refonte des processus et procédures DOSI (développement, support, demandes directions métiers),
  • Accompagnement des managers sur l'opérationnel (Etudes, Production, Infrastructure),
  • Définition de la gouvernance projet, des axes de conduite du changement,
  • Assistance au pilotage de projets transverses (PMO, Tests, Budgets, RH, etc.)

E P S ECUREUIL PROTECTION SOCIALE
Directeur de Projet

Jan 2008 - Jan 2009

  • Accompagnement au choix d'un progiciel Santé & Retraite
  • Dépouillement des offres éditeurs
  • Mise en place d'une matrice de notation et de pondération
  • Classification, chiffrage des scénarios
  • Elaboration d'une synthèse de proposition.


GENERALI
Directeur de Projet

Jan 2007 - Jan 2008

  • Consultant fonctionnel - Assistance à maîtrise d'ouvrage et à maîtrise d'œuvre : Audit des différents SID et expertise ODS
  • Définition de l'architecture BI et du moteur de règle d'évaluation des données SI
  • Proposition des différentes trajectoires
  • Proposition d'évolution des modèles et implémentation de données Référentiel Métier dans un MDM.
  • Management de 2 chef de projets technique


AXA France SERVICE
ConsultantManager


MAAF
Directeur de projet


Société de Conseil et de Management de Transition
Conseils Consultant indépendant

Jan 2000 - Jan 2007

Cabinets de conseil opérationnel (cabinet conseil Paris, Niort, Casablanca)

Directeur de projets fusion des SI MG Mutuelle Générale - MNT Mutuelle Nationale Territoriale

  • Pilotage de la convergence des SI Santé et Prévoyance (20.000 j/h MOA et MOE) : Cadrage et pilotage des chantiers.
  • Intégration du progiciel Aneto au sein du système d'information de la Mutuelle Générale. Gestion de la production des contrats Santé jusqu'à la liquidation des prestations.
  • Interfaçage d'Aneto avec les différents outils propriétaires La mutuelle Générale (Décisionnel, base personnes, comptabilité)
  • Mise en œuvre des chantiers suivants : Reprise de données Paramétrage du progiciel pour déploiement des processus métiers
  • Projet Editique Intégration des flux comptables

Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ INFORMATICA\ SAS\BO \ MERISE\ UML \CMMI

Directeur de projet de la refonte de la gestion des contrats Pour la CCMO Mutuelle

  • Coordination de l'ensemble de projets (5.000 j/h) : refonte des process, Active Infinit CEGEDIM) gestion électronique des documents (GED), Workflow, conduite du changement, gouvernance SI

Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ Activ-Infinit\ MERISE\ ITIL

Chef de projet de l’intégration et le paramétrage de ANETO gestion des contrats HOSTA GIE

Environnement IBM AS400 \Java2 \Oracle\Activ-Infinit\MERISE

Formateur en management de projet à l’Ecole Supérieure d’Assurance (ESA)

  • Création du contenu et animation de la formation en management de projet pour les étudiants en MBA
  • Intervenant formation technique UML, Merise, Gestion de projets, Université de Casablanca

Groupe Caisse d'épargne
Chef de projet informatique maîtrise d'œuvre (MOE)

Jan 1992 - Jan 2000

(Lens- Seclin- Paris)

Chef de projet informatique maîtrise d’œuvre (MOE)

  • Chef de projet SI responsable des applications « front office » (clients, automates bancaires). Cartographie applicative

Environnement IBM AS400 \ Ingres\ Oracle \ RPG \ langage C \ Os2 \ NSDK,C,C++,\ MERISE

Responsable de la coordination informatique (MOE-MOA)

  • Coordination de l'ensemble de projets (10.000 j/h) : Refonte des systèmes (Clients, Epargne, Crédit, Assurances IARD, Contentieux, Automates bancaires). Pilotage de la conduite du changement, gouvernance SI cible.
  • Management de 2 équipes (MOA et MOE) 8 consultants

Environnement IBM AS400 \ Ingres\ Oracle \ RPG \ langage C \ Os2 \ NSDK,C,C++


Technic-Informatique
Analyste programmeur

Jan 1986 - Jan 1992

Environnement IBM 36, 38, Langage COBOL, GAP, Développement d’applications de gestion comptable


Formation

 

1997     C.N.A.M. de Lille - Diplôme d'Ingénieur

1996     C.N.A.M. - Diplôme d'étude supérieur technique (DEST) : Informatique d'entreprises

1986     DUT Informatique option système et langages

Langues

 

ANGLAIS : Moyen